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                          朝著正確的方向邁進

                          編者按:2021年2月,在二月份總裁辦會議上,溫總就公司的未來發展進行了方向性的闡述。以下為溫總在會議上的講話筆錄。

                          今天我主要講兩件事情:一是關于公司的未來發展,二是關于股改。

                          2017年還是2018年,華為在上海召開公司高層和外部專家研討會,主題就是華為面臨世界的不確定性,華為未來應該怎么辦?三天會議總結出了兩句話:“方向大致正確,組織充滿活力?!?/span>

                          首先說說“方向大致正確”。沒有人能保證100%的事情都做對,只要方向上沒有太大的問題,雖然偶爾會有一些偏航,但總能到達目的地。

                          對于南華西來說,我們的方向是什么呢?就是智能配電。我們要加大技術和研發投入,朝著智能配電的方向堅定走下去,這個方向不能變。

                          研發有兩種模式,一是學習模仿,二是自主創新。但還有第三條路,就是先模仿,后創新,最后完成超越。大部分公司走的都是這第三條路,包括華為。這也是我們目前要走的路。

                          年前我跟柯總說,我們要大量引進研發人才,盡快把研發這一塊壯大起來,提升自主創新的能力。同時,我們也要加強對外交流和學習??驴傄恢必撠煂ν饨涣?,可以由柯總任組長,朱總、申總、向總、白總等任副組長,盡量多組織員工外出參觀和學習,探討和先進企業合作研發。學習一定要轉化成生產力,否則沒有任何意義。

                          當然,學習只是成長的一個過程,我們的目標還是引領行業的發展。因此要加緊物色合適人選,組建行業一流研發團隊。正如我在管理微信群發的“產業微笑曲線”,研發和品牌分別位于微笑曲線上揚的兩端,代表的是高附加值,而制造處于微笑曲線的中間洼地位置,代表的是低附加值。我們公司未來要實現突破,只能往微笑曲線的兩端走。

                          再來說說“組織充滿活力”。有活力,才有生命力和戰斗力,企業要長期發展,就必須始終充滿活力。

                          我們公司現在存在的問題,一是員工結構老齡化;二是公司實行家文化,員工做多做少,做好做壞,在收入上差異不大,被淘汰的可能性也不高。這兩個原因導致的結果就是,公司越來越沒有活力。這也是公司組織學習阿米巴的原因。但我們不能學過就算,而是要運用到公司實際中。

                          我們不是要全盤套用阿米巴模式,畢竟文化不一樣。我們現在可以做的就是,在部門的基礎上再劃小工作團隊,并每月公布各個小團隊的工作績效,增強團隊榮譽感,讓后進趕先進,在彼此之間的競爭中一起往上提升。

                          接下來說說股改。我的初心是,現在公司發展越來越好了,想跟大家一起分享公司的發展。另外就是,公司現在也有條件可以往上市的方向走了,給大家一些股份,也是給大家對未來的一份希望。因為劉總退休,公司要新招財務總監,以前我對財務總監的要求很模糊,不確定需要一個什么樣的財務總監,現在我的要求已經很明確,就是一定要能夠跟資本市場對接的,參與過公司上市運作的優先。

                          當然,上市這條路也不是你我想象的那么簡單。就算上市不成功,只要我們企業繼續這樣健康發展下去,就像華為一樣,大家也會有一個很好的收入。

                          但最近出現兩件事情,已經與我的初心相違背。

                          首先是,有同事為了購買公司股票,準備買的房子也不買了,直接影響到了員工眼前的生活品質,這是我不愿意看到的。我不希望公司的股改打亂大家的正常生活,大家該買房的買房,該做什么就做什么,錢不夠的可以跟公司借。

                          其次是,有員工開始跟我質疑股改中間的一些細節來,這是我很不希望看到的?,F在股改剛起步,我們一邊學華為,一邊引入咨詢公司來幫忙設計,還要適合自身的企業文化,會慢慢完善。

                          這次的股改,從我的初心上來說,就是想與大家一起分享公司的發展。并以此為出發點,作出了很多趨向于員工利益的安排。舉幾個例子:

                          一是要不要給已經退休或即將退休的員工股份?給多少股份?咨詢公司的意見是,即將退休或未來幾年要退休的員工,他們對未來公司創造效益已經沒有多大的價值,可以不給股份,或給很少的股份。咨詢公司的著眼點是未來發展。但我還是堅持我的初心,要感恩過去,感恩老員工的付出,讓大家不后悔在公司干了這十幾二十年。這一點上,我基本沒有考慮咨詢公司的建議;

                          二是實股要不要掏錢買?咨詢公司也是堅持實股一定要掏錢買,員工不掏錢的股改,最后都以失敗告終。我反復思考,并與咨詢公司持續商討,最終找到了現在的這個方案:大家真金白銀掏錢,實際上又不會造成什么負擔。

                          三是在保證實股最低8%的年收益問題上,咨詢公司堅決反對這么做,但我還是堅持我的這個承諾。

                          四是在公益支出的問題上,咨詢公司設計了很多方案,包括每年從公司的利潤中拿出一定比例的錢來做公益,但都被我否決了,還是決定從我個人的分紅中出。

                          怕員工吃虧,我一直是這么思考的。再比如說,大家有一部分的實股,是用2018、2019年的延期分紅購買的,這部分的分紅本來是要到今年和明年的年底才能兌現的,是要計入該年成本的,現在提前給大家兌現了,也就是說今年和明年就沒有這一塊的支出了,當年的利潤就增厚了,大家的分紅就多了。這20182019年的分紅,包括公司贈送的那部分股份,都是從我個人分紅中扣除的,沒有用到公司未來的利潤。

                          股改對我個人的限制非常大,股改之前,公司是我一個人的,我想干嘛就干嘛;股改之后,一下子多了這么多的股東,我的自由度就降低了。但我愿意給自己設這么多的規范,因為我相信,這個方向是正確的,有利于公司的長遠發展和保障大家的長期收入。

                          我們所做的一切都是向上、向善、積極和正能量的,而不是搞這個股改之后變成一個消極的、負能量的,這就適得其反了。


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