性高朝久久久久久久久,粗大猛烈进出高潮免费视频,女人性高朝床叫视频免费

                          用技術重塑南華西的未來

                          編者按:2018年8月28日,溫總在廣東南華西電氣有限公司培訓室召開技術部會議,在會上,溫總對公司技術部的未來作用進行了重新定位。以下為溫總在會議上的講話摘要:

                          最近在微信上看到一個故事,很有啟發,所以在今天的會議上先跟大家分享一下:在華盛頓特區的一個地鐵站,一個小提琴手正在那里賣藝,期間有2000個人從他身邊經過,有7個人駐足觀看,有20多個人給了他錢,在45分鐘的時間里,他共收到路人32美元的打賞金。而就在兩天前,他在波士頓歌劇院演出,300美元一張的門票,還一票難求。這個小提琴手叫約夏·貝爾,是美國的一位著名的小提琴家,32歲時就獲美國最高音樂獎格萊美獎,單他手上的那把小提琴就價值350萬美元。

                          這個故事說明一個問題:平臺很重要。

                          但光有平臺也是不行的,人也很重要。平臺是人的體,人是平臺的魂,平臺和人是一對互相成就的關系。人塑造了平臺,但平臺反過來又抬高了人。

                          今天會議我想和大家談的,說到底其實也就是平臺和人的問題。

                          經過全體南華西人二十幾年的不懈努力,南華西在行業內已經聲名遠播,小有名氣,這是人塑造了平臺?,F在我們的工程師出去,只要你一說是南華西的,別人就會對你有很高的期待,這就是平臺抬高了人。

                          現在公司正處于轉型時期,一個新的發展階段。上個月我在管理和銷售人員大會上說,我們要從生存思維向發展思維轉變。所謂生存思維,就是為了活下去,只要有訂單就做。南華西是從草根打拼起來的,經歷了很長的艱難時期,一直以來,我們秉持的就是這種生存思維。所謂發展思維,就是當公司發展到一定階段,不再為訂單發愁,這個時候我們就開始追求活得健康,活得長久。

                          從生存思維到發展思維,這是兩種完全不同的思維方式。以前我們只求活著,現在我們還要活得有質感,活得有尊嚴。而這質感和尊嚴,則來自于技術。技術是企業的脊梁,一個沒有脊梁的企業,是挺不起腰來的。因此,加強對技術投入,就提到了公司議事日程的第一位。

                          這段時間討論度最高的一條新聞,就是美國禁止賣芯片給中興公司,中興立馬就被廢掉了半身無功,生產停止,股票停牌。美國禁令如果不解除,中興很快就會垮掉。這說明技術對一家企業的重要性。

                          再舉一個例子,在中國企業界,經常與華為拿來進行比較的就是聯想。華為走的是一條技工貿的發展道路,這是一條以技術為優先的發展道路,而聯想恰恰相反,走的是一條貿工技的發展道路,這是一條以市場為優先的發展道路,把技術放在了最后面,時間一長,兩者的高下就已判了,聯想的發展明顯的后勁不足。

                          南華西現在走的其實就是聯想的發展道路,把市場放在第一位,雖然我們也取得了高新技術企業的證書,但我們在技術方面的投入卻遠遠不夠。未來,我們要加大對技術的投入,扭轉我們的格局,走一條技工貿的發展道路。也就是說,我們要重塑一個全新的南華西。而這個重塑的核心和關鍵就是技術部。

                          今年以來,公司推行了一系列重大舉措:一、主動增加成本,將鋼材全部換成覆鋁鋅鋼板和無花無油熱鍍鋅鋼板,減少了酸洗環節,打掉了酸洗池,使公司對環境更加友善、環保;二、對南華西工業園進行了大規模整修,換了新車棚,更新了VI識別系統,重裝了辦公室,展廳也在重裝之中,光這個展廳,就大約要花費五、六十萬元;三、我們還聘請了具有國際大型電氣企業經驗的咨詢人員,幫助我們重新進行產線設計和生產規劃,實施精益化和數字化管理。

                          這幾項工作大幅提升了公司的企業形象和管理水平。但真正能夠扭轉公司未來發展格局的,還是要加強對技術的關注和投入,重塑我們的技術部。

                          重塑技術部需要從兩方面入手,首先是部門價值的重塑,根據其價值,我把技術部的工作分為三個層次:

                          第一層次是研發,面向的是未來,這是以技術為領先的公司技術部的主要工作,他們的工作是開創性的,將引領公司甚至行業的發展;

                          第二層次是技術支持,面向的是客戶,能夠幫助客戶提升,指出客戶的錯誤和問題,為客戶創造價值,他們的工作雖然不是開創性的,但他們的技術也處于行業較高水平;

                          第三層次則是面向公司內部,服務于企業生產的一般性技術工作,處于流水線生產的其中一環,做的也都是一些事務性的工作,不需要開拓和創新,只要保證工作不出錯就行。

                          在公司生存階段,我們技術部的工作長期處于第三層次,偶爾也有觸及第二層次。未來,我們要向第一層次攀升,成為以技術為領先的研發型公司。

                          其次是個人能力的重塑。我們要加強技術人員的培訓,提升人員的技術實力,打造一支與研發型公司定位相匹配的技術團隊。

                          同時,隨著精益化管理的深入,技術部已經被推到一個新的位置,成為公司對內和對外的紐帶,對內,創新產品,提升工藝,節約成本,創造利潤;對外,溝通客戶,協助市場部取得訂單。因此,未來,技術部人員還要培養一項能力,就是溝通交流能力。如果交流不暢,反而會影響客戶對公司的信任,把事情搞砸。

                          另外,工作態度的重塑也非常必要。最近,技術部出現一系列重大錯誤,給公司的經濟和形象都造成了損失。如果事務性的工作都做不好,就別奢談什么向上攀升了。

                          做好事務性工作沒有捷徑可走,就是認真,認真,再認真,仔細,仔細,再仔細。

                          保持積極的心態和愉悅的心情,不要抱怨,做一個正能量的人。抱怨和負能量就像病毒,傳播得很快,當大家都在抱怨的時候,工作的氣氛就會非常壓抑和沉悶,從而影響大家的工作效率和身心健康。有一句話說:癌癥不是病,是一種心情。身體天生具有內在智慧和治愈能力,只要保持快樂的心情,身體會自動調節自身的狀況。而心情不好會造成毒素的累積,增加患病的風險。積極、快樂地工作,不僅有益身心健康,還能夠提高工作效率,減少錯誤的發生,這對公司,對你自己和你身邊的同事都是有益的。

                          目前,公司正處于一個巨大的不確定期:內部,我們正處一個轉折時期;外部,我們正面臨一個嚴峻的經濟和市場環境,首先是國家銀根緊縮,去杠桿;其次是國家調控房地產,房地產的發展受到政策的抑制,與之相關的行業的發展必然也跟著受到打擊;第三是行業競爭加劇,利潤越來越稀薄。

                          面對這一嚴峻的外部環境,未來我們有三要:一要從品牌出效益,做到從關系營銷向品牌營銷的提升;二要從品質出效益,避免陷入低價競爭的死循環;三要從管理出效益,減少浪費,提高生產效率。

                          最后,還是簡單說一下今天開這個會的原因:一是精益化管理已經開始實施,大家要全力以赴,認真對待,精益化管理是我們的一個機會,一個由游擊隊向正規軍轉變的機會,一個上臺階的機會;二是公司正處在一個新的發展階段,大家要重新認識自己,抓緊提高自己,跟上公司發展的節奏;三是近期技術部出現一系列重大工作錯誤,大家需要警醒,不要繼續犯錯,以免給公司造成不良的影響。


                          性高朝久久久久久久久,粗大猛烈进出高潮免费视频,女人性高朝床叫视频免费