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                          以技術面向未來

                          編者按:前二十年求生存,后二十年謀發展,這是南華西的現實寫照。公司自1995年成立,到2015年經歷了二十年的積淀,終于迎來了業績大爆發時代。順境不足喜,逆境不足憂,借著這輪業績增長的時機,公司開始自我革新,以技術為驅動,向著高新技術企業重新出發。

                          2017年2月21日,溫總在東莞南華西培訓室召開技術部務虛會議,為技術部新時期的工作創造理論、確立思路。以下為溫總在技術部務虛會議上的講話摘要:

                           

                          一、生存與發展

                          公司堅定的以市場部為龍頭,創造了公司的生存基礎。但未來我們要加強技術創新工作,把技術部的工作放到未來工作的中心位置上來。因為技術部的工作是真正創造未來的一項工作。

                           

                          我是業務出身,對技術工作無法作出指導。但我們知道的如華為、騰訊、微軟、蘋果等這些偉大的科技公司,它們的創始人都是清一色的技術出身。我非常尊敬這些公司,它們用技術創新了人們的生活,塑造了世界的未來。我們無法做到它們那么偉大,但我們可以為行業發展作出我們應有的貢獻。

                           

                          市場代表著現實,技術代表著未來,我們要兩者并重,一方面要繼續深化以市場部為龍頭的經營理念,一方面要加強以技術面向未來的戰略性思考,引導公司從以業務為驅動到以技術為驅動的創新型發展道路上來。

                           

                          二、高新技術企業

                          我曾經以為高新技術企業一定是高精尖科技企業。但后來我去過幾家公司,發現它們技術不見得比我們高,產品不見得比我們尖,規模也不見得比我們大,行業跟我們一樣,但它們也被稱為高新技術企業。后來我才了解到,只要擁有先進制造技術也可以申請成為高新技術企業。

                           

                          南華西成立二十幾年,積淀了一批先進的生產工藝和技術,但我們沒有申請過一件專利,更沒有想過要申請高新技術企業。這說明我們的意識已經有點落后。

                           

                          接下來,我們要大力大家創新,加強專利申請,并把申請成為高新技術企業提上日程。當然,我們的創新一定是要基于生產需要的,而不是漫無目的的創新。我們要做本質上的高新技術企業,而不僅是面子上的高新技術企業。

                           

                          三、產品質量

                          我們既要抬頭看天,更要低頭看路。務虛就是抬頭看天,找找未來的方向,而產品質量是我們腳下正在走的路。我們可以務虛,但一定不能脫實,否則要摔跤。

                           

                          產品質量的第一責任人是生產部門,第二責任人就是技術部。生產部門要保證產品不出錯,這是最基本的品質要求。而技術部則要提高產品的技術含量,這是對產品質量的更高要求。

                           

                          最近因為生產任務繁忙,公司產品質量有所下滑,這是生產部門的責任。但這么多年來,不管是生產工藝、產品創新還是技術含量,都沒有較大的提高,這就是技術部的責任了。技術部要多多關注產品品質,改進產品工藝,著力產品創新,實現人無我有,人有我新,持續提升產品競爭力。

                           

                          四、格局

                          在去年技術部的年終總結會上,有人提高格局問題,所以在這里我們也來談談格局問題。

                           

                          作為企業,我們需要有多個面向的格局。首先是在社會面向的格局,在擔負社會責任方面,我們一直走在同行業企業及同規模企業的前面。

                           

                          其次是在供應商面向的格局,我們講誠信,講合作,講共贏,與供應商建立長期穩定的合作伙伴關系。

                           

                          三是在客戶面向的格局,我們寧愿損失利潤,也要提高產品質量。

                           

                          四是在員工面向的格局,我們追求大家的成長感、成就感和歸屬感。

                           

                          所謂成長感,就是大家能夠感到有所進步,比如我們鼓勵大家學習,并為大家提供培訓和受教育的機會。同時,大家看到有什么好的培訓課程,也可以向公司提出申請,公司可以安排大家去參加培訓,并承擔培訓費用。

                           

                          所謂成就感,就是大家能夠感到有所收獲,比如人生價值的實現和個人職務的提升,公司為大家提供充分發揮的平臺和公平的上升空間;比如堅持企業與員工共同發展的創業理念,保持員工工資處于行業一流水平。

                           

                          所謂歸屬感,就是讓大家能夠融入公司,并感到被尊重和被需要。在南華西,每個人的存在都是獨一無二、不可忽缺的,大家都是南華西這個大家庭的一份子,公司給予每一個人同等的表達意見的機會。同時,公司非常注重企業文化的建設,營造和諧的工作及生活環境,讓在在公司能夠感到愉快和舒適。


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