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                          不忘過去,不畏將來

                          各位同事:

                          大家好!

                          今天我們歡聚在一堂,既是舉行公司2014年年終總結,同時也是慶祝公司創業二十周年。因此,我今天的講話將分為三個方面的內容,一是創業二十周年的簡單回顧;二是2014年的年終總結;三是展望未來,談談我們的機遇和挑戰。

                           

                          一、周年回顧

                          從1995年創業到現在,我們已經走過了整整二十年的風雨歷程。無論是在中國的傳統中,還是在世界的傳統中,二十年都是一個非常有慶祝意義的日子。但是我們今天并沒有大操大辦,只是輕輕的點了一下這個題,這是為什么呢?

                          首先還是我感覺心有慚愧。二十年足夠成就很多偉大的企業,如阿里巴巴、騰訊,都還不到二十年,而我們與他們的差距何止千里,因此我覺得我們沒有什么可大肆慶祝的。

                          但同時,我們也有驕傲,二十年的大浪淘沙,很多企業都已經沒有了,而我們仍然還活著,而且在行業里還算活得比較好,素有行業“三箱王”的稱號,知名度和市場份額都越來越大。因此,如果用一句話來形容我現在的心情,那就:慚愧并驕傲著。

                          回首二十年,當迷霧散去之后,我們也漸漸地看請了我們曾經的得與失。

                          失的方面,就是我們也曾犯過很多錯誤。有句話叫做“亂花漸欲迷人眼”,那個時候我們心潮澎湃,總想著這個也做一下,那個也嘗試一下,上海億正、和樂居、精密加工,等等,這些投資偏離主業的投資,最后都以失敗告終。

                          得的方面,就是我們也堅持了一些正確的事情。有句話叫做“不畏浮云遮望眼”,二十年來,不管風云怎么變幻,但我們的主業沒有變,一直發展到現在,并且不斷向上下游延伸,從配電箱到母線槽、鈑金,再到高低壓柜和變配電安裝工程,最后到開關、浪涌、變頻等元器件的代理,我們擁有了在同行業里最為完備的產業鏈,這為公司的未來發展打下了堅實基礎。

                           

                          二、年終總結

                          2014年是忙碌的一年,由于訂單的大幅度增加,導致大家工作量的增加,加班成了常態。深圳技術部和預算部的同事,每天下班之后都會自發自覺地留下來加班到很晚,東莞生產部的同事更是每周只有星期三晚上和星期天一天休息。大家真的很辛苦!今年元旦的新年致詞,習主席有這么一句話:這一年大家蠻拼的,我要為全國人民點贊。在此,我也想借用一下這句話:這一年大家也是蠻拼的,我要為全體同事點贊。

                          眾所周知,2014年是國家經濟發展比較艱難的一年,GDP增長預期一路從7.8%調低到7.2%,房地產市場由于國家政策的調控而陷入長期低迷,但是就在這樣的經濟環境下,我們公司卻逆勢增長,簽下4個多億的銷售訂單,非常不易,這得益于我們過去樹立的良好聲譽和打下的堅實基礎,也是對我們過去一年努力工作的回報。

                          如今,南華西已經成為涵蓋變配電工程施工與高壓柜、低壓柜、配電箱、母線槽、鈑金等電氣成套設備的研發和生產,以及開關、浪涌、變頻器的代理銷售等全產業鏈的企業平臺。這是一個有著巨大發展空間的平臺,我希望我們每一個人都能夠在這個平臺上快樂工作,有成長感、成就感和歸屬感,實現我們的自我價值。我們總經辦的成員,以及各部門的經理,大都是從基層員工成長起來的;還有我們的業務人員,他們的銷售業績從最初的幾萬元,幾十萬,到現在的幾百萬,幾千萬,甚至上億,我想這些都是我們成長和自我價值實現的見證。

                          南華西是我們大家共同的平臺,我們在這個平臺付出和收獲,實現我們的人生價值。因此,我們有責任維護好這個平臺。但是,在過去的一年中,發生了一些利用公司管理漏洞而損害平臺利益的事情,讓人痛心。為了維護這個平臺,維護我們大家共同的利益,在此,我向大家提出兩點要求:

                          1.不要損害這個平臺。我們鼓勵大家通過這個平臺,拼搏進取,實現經濟收入的增長和自我價值的提升,但拒絕一切以損害平臺利益而謀取個人私利的行為;

                          2.不要抱怨這個平臺。作為公司員工,首先應該問問自己為這個平臺做了些什么,創造了多少價值,而不是去抱怨這個平臺。我以前曾跟大家講過這么一個故事:有個公司的員工,他跟朋友講,他要辭工了,在這家公司呆著實在沒有意思。于是,他朋友跟他講,你現在辭工,你的老板和領導根本就不會在乎,你不如努力工作,干好了再走,把你的價值體現出來,讓他們在你走的時候感到后悔。于是,他憋著一股勁,努力的工作。其結果就是,他工資越加越多,他的職位也越提越高,最后他再也不說走的事情了。這個故事說明,要得到重用,就得先干好自己的工作再說。抱怨,只會讓自己沉淪和墮落。

                          最后,借此機會,我也跟大家匯報一下,我在這個平臺上的工作重心,以及我所關注的我的價值體現。

                          我的工作重心,或者說我所關注的事情主要有五個方面:

                          1.公司戰略規劃,明確公司發展方向;

                          2.搭建組織架構,完善企業運行機制,尋找合適的人擔任合適的崗位;

                          3.企業文化建設,弘揚正能量,提升企業凝聚力,建設優質企業文化;

                          4.高端人脈積累,廣交朋友,廣積善緣,高爾夫球不僅是一項娛樂,更是一個社交平臺;

                          5.關注核心員工,思考他們的價值和利益,為他們提供更大的舞臺和發展空間;

                          6.關心現金流,這是我每天來公司做的第一件事情。

                          我所關注的我的價值體現,則主要分為四個方面:

                          1.我能為我的親人和鄉鄰做些什么?我對我出生的地方有沒有貢獻?前些年我為修路和鋪設了自來水管,我希望今后還能做得更多;

                          2.我能為我的朋友帶來什么?比如帶來快樂、智慧、思想或其他利益,而不是不斷的索??;

                          3.我能為員工做些什么?如果員工福利沒有提上去,我也心中有愧,感覺我的價值也被降低了;員工生活得越好,越有成就,那么,我的價值也就高了。

                          4.我的存在對社會有沒有貢獻?繳稅和創造就業,這是企業最基本的貢獻,在此之外,我希望我能做得更多,因此我也積極參與一些公益事業,比如我們每年一次的鄉村師生深圳游學行,目的為了開闊山區師生們的眼界和境界,燃起孩子們心中的夢想。我認為這是一件很有價值的事情,我會一直做下去。

                           

                          三、展望未來

                          2014年已然成為過去,站在2015年的起點,我想和大家暢想一下未來,并尋找我們今后的工作方向。

                          對于我們,2015仍然是充滿挑戰的一年。這個挑戰主要來自兩個方面,一是房地產的黃金時代已經一去不復返,作為服務于房地產的配電行業必然受到打擊;二是實體經營愈發困難,競爭越來越大,利潤越來越低,人力成本越來越高,管理成本和運營成本也在不斷增加。

                          但有挑戰就有機遇。首先,房地產業不會一下就消失,而且在未來很長的一段時間里,它仍然會是國家的支柱產業,城市更新改造和城鎮化大幕才剛剛開啟,配電行業仍有巨大的發展空間;其次,我們服務的都是國內大型房地產企業集團,這些公司都具有巨大的競爭力和抗風險能力。所以說,我對公司2015年的發展仍然充滿信心。

                          但是,市場并不會自己找上門來,我們必須練好內功,提高自身競爭力,才能抓住未來的發展機會。2015年我還要從三個方面去努力,第一是市場服務化,第二是管理制度化,第三是實體資本化:

                          1.市場服務化

                          “客戶至上,一切為市場服務”這是公司一以貫之的企業宗旨。具體要求主要有以下三點:

                          ①以市場為龍頭,公司所有部門要為市場部做好服務,市場部則全心全意為客戶服務;

                          ②公司所有老總要把精力放在市場,內部管理工作交由部門經理負責。這業是我從去年開始一直強調的;

                          樹立公司品牌,維護南華西企業形象,不斷提高產品質量和客戶美譽度。

                          ④共享業務大體系,如成套設備、母線槽、鈑金、變配電工程施工,已經開關、浪涌、變頻器的銷售等,所有業務員都可以參與,不受限制,打破各業務模塊的阻隔。

                          2.管理制度化

                          一直以來,我們的人性化管理走在前頭,制度沒有跟上,從而也導致了一些問題的發生。接下來我們要努力提高公司的制度化建設,實現以人性化為基礎的制度化管理。

                          3.實體資本化

                          我在網上看到一句話,深有感觸:一個人干不過團隊,一個團隊干不過一個系統,一個系統干不過趨勢?,F在的趨勢是,實體經濟越來越艱難,未來經濟發展的風口是互聯網和金融?;ヂ摼W離我們比較遙遠,今后我們要探索的是實體與金融資本相結合的道路。

                          你能整合別人,說明你有能力,你被別人整合,說明你有價值。我們現在所能做的就是載好梧桐樹,引得鳳凰來。努力提高自己的能力和價值,為未來實體與資本相結合的發展打好堅實的基礎。

                          謝謝大家!

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