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                          申勇軍

                          以創業者擔當,書優秀員工典范

                          ——記南華西集團技術部總監  申勇軍

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                          我對申總的最初印象,是從別人的口中得來的。我來公司上班的第一天,便多次聽到周圍同事以“南華西第一好男人”稱呼申總?!昂媚腥恕北愠蔀榱松昕傇谖矣洃浿械牡谝粯撕?。

                          何謂好男人?百度百科是這么解釋的:一個好男人就是能夠在自我人生的舞臺上準確拿捏好各種角色的扮演。而深刻的責任心、頑強的毅力、精湛的才能、優良的品性等等則是成為一個好男人的基本要素。

                          首先,從基本要素的角度來說,申總具備一個好男人的全部特質:工作兢兢業業、一絲不茍,是其深刻責任心的體現;在南華西二十年的默默堅持和不懈奮斗,是其頑強毅力的體現;集團首席工程師的技術擔當,是其精湛才能的體現;待人以誠、溫文爾雅,則是其優良品性的體現。

                          其次,從角色扮演的角度來說,稱申總一聲“好男人”更是恰如其分。

                          在家庭生活中,申總是兒子,是父親,是丈夫。作為兒子,申總善盡孝道,奉養父母;作為父親,申總親自輔導兒子功課,從小學一直到高中,十年如一日,沒有一天懈??;作為丈夫,申總勤勞顧家,愛護妻子,做得一手好菜,并像孝順自己的父母一樣孝順對方的父母。

                          在社會生活中,申總是領導,是同事,是員工,他在南華西一干就是二十年,他把自己生命的熱度全部奉獻給了公司,

                          記得在公司成立二十周年的老員工頒獎典禮上,有這么一段頒獎詞:“轉眼十年過去了,二十年過去了,有的人已經成長為公司的管理者,有的人仍然默默堅持在生產第一線,他們將自己的崢嶸歲月和奮斗歷程銘刻在了南華西公司的年輪上。這正是申總的最真實寫照。

                           

                          創業初期的激情歲月

                          申總是溫總大學同班同學,1993年從華東交通大學畢業之后,又一起分配到了原鐵道部貴陽車輛廠,成為同事和室友。

                          第二年初,一年的實習期還未結束,溫總就離開貴陽車輛廠去了深圳。而申總則留在車輛廠。實習結束,申總順利轉正,并從同期的80多名實習生中脫穎而出,被評為特優實習生,成為廠里重點培養對象,前途光明。但最終,申總并沒有按照這個劇本走下去。

                          1995年,溫總在深圳創立南華西公司。1996年初,受溫總感召,申總拋下剛剛焐熱的鐵飯碗,毅然來到深圳,加入了一個剛剛成立、前途渺茫的小作坊公司。

                          當時公司在南頭大新村租了一套三房一廳的農民房,一間是女生宿舍,一間是男生宿舍,另一間是溫總夫婦的房間,客廳則是公司的生產車間,擺滿了了配電箱和材料,通行都困難。沒多久,由于業務增加,公司又在附近租了一間100來平米的倉庫做廠房。材料和箱體都搬到了倉庫,卻發現倉庫鐵門門鎖壞了,一時無法修好。剛搬來的這些箱體和材料已經是公司的全部家當,不上鎖就有可能被盜,怎么辦?最后申總提議,由自己守在廠房里。于是,申總就在漆黑、暗沉的廠房里住了下來。他把配電柜扳倒平放在地上,晚上就睡在柜上,一直睡了三天,直到門鎖修好。

                          生活上的困難還好克服,工作上的困難卻要艱難得多。面對一個全新的行業,能夠在短時間內認真鉆研,做好一項工作就已經很不易了。但由于公司技術薄弱,人手少,申總還不得不身兼多職,不僅要做技術工作,還要兼做報價和售前配合工作,遇到交貨緊急的訂單還要帶領同事們通宵趕貨,生產完成后還要負責送貨,配合客戶安裝調試等。這么多看似不可能完成的工作,申總卻硬生生的把它們做了下來,而且都做得很好。

                          申總的辛苦努力,也獲得了市場的回應。其時有個都市名園項目,當時已經有七八家公司在報價,南華西連報價的機會都沒有,在業務員鄧貴云的軟磨硬泡下,客戶最終同意給個報價機會。然而根據客戶要求,報價可以,但是必須在第二天早上八點準時提交,并把借的藍圖還給他們。明眼人一看,就知道這是客戶在刁難和應付我們。但申總仍然全力以赴,通宵加班,他把藍圖鋪在宿舍的床上,在昏暗的燈光下一個配電箱一個配電箱的統計計算,最終在早上六點半鐘把謄寫得工工整整的報價單交到了鄧貴云手中,鄧貴云又一早把圖紙和報價送給了客戶,讓客戶為之感動,并最終簽下了當時公司最大的一個訂單。


                          成長時期的技術擔當

                          正是由于申總等老一輩創業者的不懈努力,將公司帶上了快速發展的軌道。1999年,公司搬入國興大廈,首次有了屬于自己的辦公室;2002年,收購廣東南華開關廠,公司生產場地遠遷廣州;2008年,生產場地又從廣州遷至東莞,建立南華西電氣工業園。伴隨著一次次的變遷,公司也從最初的一個幾十平米的小作坊,發展成一個幾萬平米的現代化工業園區。

                          隨著公司的發展,分工也逐漸精細,申總漸漸脫離報價等的工作,不再一兼多職,開始專注于技術發展及管理工作。為了提升產品品質和生產效率,在生產工廠從廣州遷入東莞南華西電氣工業園之后,申總便開始不辭辛勞,頻繁地在東莞和深圳兩地跑,潛心進行產品的技術提升和改造工作。

                          申總的技術提升和改造工作主要從六個方面進行:

                          1.產品外觀

                          通過對產品外觀的全面審視,申總對大到箱體,小到門鎖、指示牌等均做了重新改造。比如指示牌,以前一直用的是紙牌,既不美觀,也容易脫落。改造后,用電腦刻字藍牌代替紙牌,牢固大方。

                          2.內部結構

                          申總親自上手,反復構建,反復試驗,對內部結構進行了全面的優化和改造。比如分線端子的廣泛應用,既節約了箱體空間,也使布線更加美觀;又比如控制箱二次線采用線槽布線,既美觀,又便于現場調試和維護。

                          3.生產工具

                          俗話說:工欲善其事,必先利其器。但公司是從小作坊走過來的,習慣于一些傳統工具和加工方法,對現代化生產工具的應用非常少,導致生產效率低下。

                          申總認識到,生產工具的變革迫在眉睫。為此,他四處考察,大力引進,各種現代化的生產工具,如氣動工具和數控機械等,得以在公司普及應用,大大提高了公司的生產效率和產品工藝。

                          4.工藝流程

                          由于公司是從小作坊發展而來,在生產作業方面仍余留很多小作坊習氣。為適應現代化的生產要求,申總對加工工藝和生產流程進行了全面改造,編制了完整的工藝流程手冊,使公司的生產作業向著規范化和標準化邁進。

                          5.技術創新

                          創新是進步的源泉。在申總的帶領下,對公司產品進行了一系列的創新指導修改控制箱,二次線控制通用原理圖,公司生產的風機、水泵控制箱完全滿足各項消防、樓宇自控要求。

                          6.對外合作

                          與強者同行,加強與行業領先企業,特別是與施耐德的合作,以提高公司的產品優勢和技術優勢,是申總一貫堅持的主張。

                          在申總等的大力推進下,公司成為了施耐德電氣協議合作伙伴和施耐德電氣項目合作伙伴,并取得了施耐德B柜、Smart Pand柜、iPM柜的生產與銷售授權,使公司站到了巨人的肩膀上。

                          正所謂“內圣外王”,通過對公司產品外觀、內在質量、工藝流程及生產效率等方方面面的改造和提升,大大增強了公司的競爭力,為公司贏得行業“三箱王”的市場地位奠定了堅實的基礎。 

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